Hau mal ab, Nazijaeger!

Δεν απορώ. Είναι γνωστό ότι οι ιθαγενείς κομμουνισταί αλλάζουν Γενικό Γραμματέα - μπούχτισε πια και το κορίτσι. Διαβλέπω, λοιπόν, υποψηφιότητα από όμορες δυνάμεις ή κρυφά έως τώρα μέλη. Μετά το φαινόμενο του μπεμπέ-ηγέτη, σύριζα παραπλεύρως, οι αναρχοπριαπισταί θα υποστηρίξουν υπαρξιστή/εισοδιστή για την ολοκλήρωση της ιστορικής αποστολής του προλεταριάτου.

 

 ​

​

 

Απάντηση: Re: Hau mal ab, Nazijaeger!

Και να ήταν το μόνο - Πολύ Ωραίο, Ενδιαφέρον, και Τεκμηριωμένο Post Τις Αγαπητής Sm_Art_Lady!!!     Εχει γράψει πολλά ανάλογα Ροst στο Forum.

Συγνώμη που είμαι Off Topic.

 

Τους ηγέτες τους κρίνουμε από τα πεπραγμένα τους και όχι από την ηλικία τους ή τα χαρίσματα τους...
Η ιστορία έχει να μας δείξει πολλούς ηγέτες σε μικρή ηλικία που θεωρήθηκαν ιδιαίτερα παραγωγικοί, αλλά και χαρισματικοί.

...Με την ευκαιρία παραθέτω ένα κείμενο που βρήκα στο διαδίκτυο και που πιστεύω ότι αναφέρεται στους ηγέτες και στα χαρακτηριστικά τους. Ίσως να είναι ολίγον και εκτός θέματος, αλλά αξίζει τον κόπο να διαβάσουμε αυτή την παρένθεση.

ΚΩΔΙΚΟΣ "ΗΓΕΣΙΑ"​

Η ηγεσία είναι η πιο ανθρωποκεντρική διάσταση του μάνατζμεντ. Είναι η τέχνη του:
* Να κερδίζεις την εμπιστοσύνη των μελών της ομάδας σου -είτε πρόκειται για μια απλή ομάδα εργασίας, είτε για μια πολυεθνική επιχείρηση.
* Να ευθυγραμμίζεις τους στόχους της ομάδας με τις υγιείς φιλοδοξίες και τους ατομικούς στόχους των μελών της.
* Να εκμαιεύεις την ολόψυχη συμμετοχή και αφοσίωσή τους στην εκπλήρωση των κοινών αυτών στόχων.
* Να επικοινωνείς οράματα που υιοθετούνται και να παρακινείς στη γεφύρωση του status quo με τις προοπτικές που εκπηγάζουν από το συλλογικό όραμα.
Η ηγεσία αποτελεί μέρος των καθηκόντων των μάνατζερς. Ενώ όμως όλα τα άλλα -προγραμματισμός, οργάνωση, στελέχωση, έλεγχος- έχουν να κάνουν κυρίως με διαδικασίες, η ηγεσία έχει να κάνει με τον άνθρωπο. Δεδομένης της καταλυτικής σημασίας του ανθρώπινου παράγοντα στις σημερινές επιχειρήσεις και της πολυπλοκότητας και μη προβλεψιμότητάς του, η ηγεσία αποτελεί το δυσκολότερο καθήκον για το μάνατζερ. Σημειώστε ότι τα αμέσως επόμενα χρόνια θα γίνεται όλο και περισσότερος λόγος για τη σημασία της ηγεσίας και για τους αποτελεσματικούς ηγέτες.
Μπορούμε να πούμε ότι:
Το μάνατζμεντ -πλην της ηγεσίας- ασχολείται με την καθημερινότητα, με την ορθή εφαρμογή και αλληλουχία των διαδικασιών, με τη διατήρηση του status quo. Είναι περισσότερο μηχανιστικό. Είναι η επιστήμη.
Αντίθετα η ηγεσία έχει να κάνει με το όραμα, τη δημιουργικότητα, την πρόκληση και τη διαχείριση της αλλαγής, την έμπνευση. Είναι η τέχνη. Είναι η φαντασία.
O μάνατζερ σπρώχνει, επιτάσσει. O ηγέτης εκμαιεύει, επικοινωνεί.
Τέλος, η ηγεσία δεν έχει να κάνει με τίτλους και φανφάρες. Είναι ευθύνη και αποτέλεσμα.

Ηγέτης: γεννιέται ή γίνεται;
Oι θεωρητικοί του μάνατζμεντ είναι κατηγορηματικοί: δεν υπάρχουν κληρονομούμενα ηγετικά γονίδια, δεν υπάρχουν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που να αποτελούν ικανές και αναγκαίες συνθήκες για την αποτελεσματική ηγετική συμπεριφορά.
Η ηγεσία μπορεί να διδαχθεί -με κάποιες ελάχιστες προϋποθέσεις- πράγμα πολύ παρήγορο για τη μεγάλη πλειοψηφία των ανθρώπων που δε γεννήθηκαν χαρισματικοί ηγέτες.
Όσον αφορά στα χαρακτηριστικά του ηγέτη -έμφυτα ή επίκτητα- υπάρχει πλήρης ασυμφωνία ανάμεσα στους ειδικούς. Εάν έπρεπε να διαλέξουμε μερικά, αυτά θα ήταν:
* η ικανότητα επικοινωνίας
* η αυτοπεποίθηση
* η αυτογνωσία
* ο ενθουσιασμός
* η ικανότητα να βλέπει μακριά
* η προσαρμοστικότητα
* η δυνατότητα να μπαίνει στη θέση του άλλου
* η ψυχική αντοχή να συνεχίζει όταν οι άλλοι εγκαταλείπουν
* η ικανότητα δημιουργικής σκέψης
* η αστείρευτη ροπή να μαθαίνει συνεχώς.
Αυτά τα χαρακτηριστικά, κατά τη γνώμη μας, μπορούν να αποτελέσουν το προζύμι για τον ηγέτη του μέλλοντος.

Συμπεριφορές που χαρακτηρίζουν τους αποτελεσματικούς ηγέτες
Oι συμπεριφορές που προσιδιάζουν στους ηγέτες έχουν άμεση σχέση με τα χαρακτηριστικά τους. Από έναν εμπνευσμένο ηγέτη θα περίμενε κανείς:
* Υποστηρικτική συμπεριφορά: ενθάρρυνση και συναισθηματική υποστήριξη των μελών.
* Ανάληψη λελογισμένων ρίσκων.
* Δράση. Κινητοποίηση. Ικανότητα ανάδειξης των ατομικών ταλέντων.
* Προώθηση αξιών που συνεισφέρουν στην ευημερία της ομάδας.
* Σύλληψη, επώαση και επικοινωνία οραμάτων που δίνουν συλλογική προοπτική.
* Μετάγγιση πηγαίου ενθουσιασμού.
* Δημιουργία και υιοθέτηση υψηλών προδιαγραφών.
* Ευελιξία και χαμαιλεοντική προσαρμοστικότητα στις μεταβολές των συνθηκών, δίχως να υπονομεύεται κάποιο βασικό πλέγμα αρχών.
* Δημιουργία κλίματος ελεύθερης διακίνησης των πληροφοριών και άνετης πρόσβασης σε αυτές.
* Σεβασμός των ιδιαιτεροτήτων των μελών μέσα στα πλαίσια των ομαδικών επιδιώξεων και χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η επίτευξη του επιθυμητού στόχου.
* Μαεστρικές κινήσεις συντονισμού της εκτελεστικής δεινότητας διακεκριμένων σολίστ.

Διαφορετικά στιλ ηγεσίας
Το στιλ της ηγεσίας πηγάζει από επαναλαμβανόμενες συμπεριφορές. Εάν ληφθεί ως κύριο κριτήριο διαχωρισμού η ελευθερία ανάληψης πρωτοβουλιών από τα μέλη της ομάδας -όρος προτιμητέος από τον «υφιστάμενοι»- τότε: στο ένα άκρο βρίσκεται η ηγεσία που επικεντρώνεται στον ηγέτη και στο άλλο η ηγεσία που επικεντρώνεται στα μέλη: μεγάλα περιθώρια ανάληψης πρωτοβουλιών.
Το πρώτο στιλ ηγεσίας είναι το απολυταρχικό στιλ και το δεύτερο περιγράφεται από το γαλλικό όρο laissez faire, που σημαίνει πλήρη εκχώρηση αρμοδιοτήτων στα μέλη. Κάπου στη μέση υπάρχουν διάφορες βαθμίδες συμμετοχικού μάνατζμεντ.

Ποιο είναι το σωστό στιλ ηγεσίας;
Όλα και κανένα! O ηγέτης μπορεί να παλινδρομεί ανάμεσα στα δύο σημεία αποφεύγοντας συνήθως τις ακραίες θέσεις. Μιλάμε δηλαδή για μια ενδεχομενική προσέγγιση. Από τι θα εξαρτηθεί το στιλ στις διάφορες περιπτώσεις; Δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές. Προσδιοριστικούς παράγοντες στην εκλογή του κατάλληλου στιλ αποτελούν:
* Η φύση του εκάστοτε ανακύπτοντος θέματος.
* Η χρονική πίεση για τη λήψη αποφάσεων.
* Η ωριμότητα και η εκπαίδευση των μελών.
* Το μέγεθος της ομάδας -ή του οργανισμού.
* Η ανταγωνιστικότητα του περιβάλλοντος.
* O ίδιος ο ηγέτης.
Συμπέρασμα: είναι λάθος να γίνεται αναφορά στο «ιδανικό» στιλ ή το στιλ που ταιριάζει σε κάποιο ηγέτη. Το στιλ εξαρτάται άμεσα από τις εκάστοτε καταστάσεις.

Ηγεσία: Εξουσία & επιρροή
Η εξουσία σε μια εταιρία μπορεί να εκπηγάζει είτε από την οργανωτική δομή είτε από τα χαρακτηριστικά και τις δεξιότητες του ηγετικού στελέχους. ?σχετα από την πηγή της, η εξουσία πρέπει να διαχέεται στα κατώτερα στρώματα. Έτσι θα επιτυγχάνεται μεγαλύτερο έργο που θα ενισχύει περαιτέρω την εξουσία του ηγέτη. Δόκιμοι τρόποι για τη διάχυση της εξουσίας είναι ανάμεσα σε άλλους:
* η επίδειξη εμπιστοσύνης,
* η ενθάρρυνση ανάληψης πρωτοβουλιών,
* η εκχώρηση αρμοδιοτήτων,
* η ανταμοιβή.
Το τελικό ζητούμενο είναι μια κατάσταση όπου τα μέλη θα ηγούνται αποτελεσματικά του εαυτού τους. Σ’ αυτή την ευκταία περίπτωση θα αποτελούν μικρούς ηγέτες που θα αισθάνονται περιβεβλημένοι με εξουσία, θα είναι περισσότερο παραγωγικοί και θα απαιτούν μινιμαλιστικές ελεγκτικές διαδικασίες.
Η ικανότητα επηρεασμού είναι βασικό προσόν σε έναν ηγέτη και δεν πηγάζει αναγκαστικά από την εξουσία. Όταν μιλάμε για επηρεασμό δεν εννοούμε σε καμία περίπτωση μεθόδους όπως:
* η χειραγώγηση,
* η ασφυκτική πίεση,
* διάφορες μακιαβελιστικές τακτικές,
που είναι έτσι κι αλλιώς ανήθικες, ούτε και άλλες που κινούνται στο μεταίχμιο ηθικής και ανηθικότητας, π.χ. διάφορες μορφές συναλλαγής.
Εννοούμε μεθόδους όπως:
* Το παράδειγμα: O ηγέτης με τη συμπεριφορά του μπορεί να αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση.
* Ειδικές γνώσεις: Όποιος κατέχει τη γνώση μπορεί και επηρεάζει.
* Ικανότητες πειθούς.
* Εμπλοκή του μέλους σε διάφορα projects και υιοθέτησή τους εκ μέρους του.

Ηγεσία & ικανότητα παρακίνησης (υποκίνησης)
Παρακίνηση είναι η δύναμη που ενεργοποιεί συμπεριφορές και συντηρεί τη φυσική ροπή για την επίτευξη των στόχων και την ικανοποίηση των αναγκών των ανθρώπων.
Oι αποτελεσματικοί ηγέτες έχουν την ικανότητα να παρακινούν σε συνεχή βάση τα μέλη της ομάδας τους. Διαθέτουν μια αστείρευτη πηγή σύλληψης κινήτρων τα οποία έχουν ρίζες σε πραγματικές ανάγκες.
Η διάγνωση των αναγκών απαιτεί πραγματική μαεστρία γιατί είναι διαφορετικές όχι μόνο από άτομο σε άτομο, αλλά και στο ίδιο άτομο σε διαφορετικές φάσεις της ζωής του.
Τα κίνητρα πρέπει να είναι πολύμορφα, προκλητικά και πρωτότυπα. Π.χ. χρηματικά κίνητρα όχι μόνο δεν υποκινούν όλους τους ανθρώπους αλλά υπάρχουν αποδεδειγμένα περιπτώσεις στις οποίες επιφέρουν μείωση του παραγόμενου έργου. Έτσι η παλέτα των κινήτρων πρέπει να έχει αποχρώσεις από προοπτικές εξέλιξης, καλές εργασιακές συνθήκες, ηθική αναγνώριση, δυνατότητες συνεχούς εκπαίδευσης, σωστές ανθρώπινες σχέσεις κτλ.
Oι μεγάλοι ηγέτες:
* Όσον αφορά τον εαυτό τους: είναι αυτοπαρακινούμενοι, έχουν δηλαδή την ικανότητα να δημιουργούν οι ίδιοι κίνητρα για τον εαυτό τους.
* Όσον αφορά τους άλλους: είναι Πυγμαλίωνες. Τους παρακινούν σε συνεχή βελτίωση δημιουργώντας αυτοεκπληρούμενες προφητείες με τη θετική και αισιόδοξη στάση τους.

Ηγεσία & Επικοινωνία
Η τέχνη της επικοινωνίας θεωρείται από πολλούς ειδικούς του μάνατζμεντ ως το βασικότερο προσόν του αποτελεσματικού ηγέτη. Για να μπορέσουμε να πούμε ότι ο ηγέτης κατέχει καλά αυτή την τέχνη θα πρέπει α) στις διαπροσωπικές του σχέσεις να επιδεικνύει τις ακόλουθες αρετές:
* να μπορεί να ακούει προσεκτικά και να αντιλαμβάνεται τι ακριβώς εννοεί η άλλη πλευρά. Για να επιτύχει αυτό πρέπει να υπάρχει συναισθηματική προσέγγιση.
* να ομιλεί με σαφήνεια σε καταληπτή γλώσσα και να εκπέμπει στο ίδιο μήκος κύματος επικαλύπτοντας κατά το δυνατόν το αντιληπτικό πεδίο του συνομιλητή του. Τα μηνύματα πρέπει να είναι μεστά, απέριττα, απαλλαγμένα από περιττή ορολογία και να δίνονται στο σωστό χρόνο (timing).
Η ευθύνη της σωστής επικοινωνίας ανήκει πάντα στον ηγέτη.
β) Όσον αφορά στην ενδοεπιχειρησιακή επικοινωνία, ο ηγέτης πρέπει να φροντίσει για τα παρακάτω:
* Oι απαραίτητες για την επίτευξη του έργου πληροφορίες πρέπει να παρέχονται ελεύθερα και άπλετα.
* Να ενθαρρύνεται η διάχυση των πληροφοριών προς όλες τις κατευθύνσεις. Να υπάρχουν ανοικτοί, αμφίδρομοι δίαυλοι επικοινωνίας, οριζόντιοι και κάθετοι. Έτσι θα αποφεύγονται οι φήμες και οι παραποιήσεις.
* Να υπάρχει δεκτικότητα και σε αρνητικά μηνύματα. Έτσι υποβοηθείται η συνεχής βελτίωση.
* Να είναι προσβάσιμος έστω και από τηλεφώνου.
* Να κάνει σύντομες, αλλά τακτικές επισκέψεις στους χώρους εργασίας και να μελετά από κοντά τις συνθήκες εργασίας και τυχόν προβλήματα.

Ηγεσία & δημιουργικότητα
Δημιουργικότητα είναι η ικανότητα να συνδυάζει κανείς έννοιες και ιδέες φαινομενικά άσχετες μεταξύ τους με μοναδικούς, πρωτότυπους τρόπους, ξεφεύγοντας από τα στερεότυπα και τον πειρασμό των εύκολων συνειρμών.
Η δημιουργικότητα χρειάζεται σημαντικό αριθμό γνώσεων γιατί οι γνώσεις παρέχουν τη δομήσιμη ύλη με την οποία κτίζει κανείς τις νέες ιδέες.
Το ευχάριστο όμως είναι ότι μπορεί να διδαχθεί ή να καλλιεργηθεί.
Σε έναν κόσμο που υπάρχει τάση εξίσωσης και ισοπέδωσης, φαινόμενα μιμητισμού και που οι ιδέες και τα προϊόντα αντιγράφονται γρήγορα όσο ποτέ, η δημιουργικότητα και η καινοτομία θα έχουν ένα βαρύνοντα ρόλο. Θα είναι ο αναζωογονητικός άνεμος που θα φέρει νότες άνοιξης στην επιχειρηματική ζωή, σαρώνοντας παράλληλα παρωχημένες πρακτικές και αντιλήψεις και καθαρίζοντας το τοπίο από τα απολιθώματα του παρελθόντος.

Ηγεσία & IQ
Όσο βέβαιο είναι ότι ο ηγέτης θα πρέπει να διαθέτει ένα δείκτη νοημοσύνης μεγαλύτερο του μέσου όρου, αλλά τόσο βέβαιο είναι ότι αυτός δεν αποτελεί καταλυτικό παράγοντα για την ηγετική ικανότητα. Oι αποδείξεις βρίθουν: υπάρχουν χιλιάδες προικισμένοι τεχνοκράτες που δεν μπορούν να ηγηθούν ούτε του εαυτού τους.
Πολύ σημαντικό ρόλο στην ικανότητα του ηγείσθαι, φαίνεται να παίζει η συναισθηματική νοημοσύνη. Στον όρο αυτό συμπεριλαμβάνονται διάφορες προσωπικές και κοινωνικές δεξιότητες.
Στην πρώτη κατηγορία μπορούν να αναφερθούν:
* Αυτοπεποίθηση
* Αυτογνωσία
* Αυτοέλεγχος
* Αυτοπαρακίνηση
* Λήψη πρωτοβουλιών κτλ.
Στην δεύτερη κατηγορία -κοινωνικές δεξιότητες- ανάμεσα σε άλλες περιλαμβάνονται και οι εξής:
* Ικανότητα κατανόησης των άλλων.
* Βελτίωση των άλλων.
* Ικανότητα επηρεασμού.
* Διαχείριση συγκρούσεων και κρίσεων.
* Συνεργασιμότητα.
* Επικοινωνία κτλ.
Συναισθηματική νοημοσύνη: συγκρατήστε αυτό τον όρο γιατί τα επόμενα χρόνια θα τον χρησιμοποιούμε στο καθημερινό μας λεξιλόγιο.

Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον
Οι εποχές που θα ακολουθήσουν και στις οποίες θα ζήσουμε θα είναι τυρβώδεις. Οι αλλαγές θα βρίσκονται στην ημερήσια διάταξη. Μερικές φορές θα είναι απρόβλεπτες και βίαιες. Άλλες πάλι θα είναι προβλέψιμες, ελέγξιμες ή ακόμη και προκλητές. Σίγουρα όμως θα είναι μόνιμες στο επιχειρηματικό προσκήνιο -και όχι μόνο.
Η παγκοσμιοποίηση θα ανεβάζει συνέχεια τον πήχη του ανταγωνισμού και η τεχνολογία θα δημιουργεί διαρκώς νέα δεδομένα, ανατρέποντας τα υπάρχοντα καθεστώτα εν μια νυκτί. Η αβεβαιότητα θα είναι βέβαιη.
Μια νέα γενιά ηγετών θα κληθεί να οδηγήσει με σταθερό χέρι τον επιχειρηματικό κόσμο στο αβέβαιο μέλλον. Οι νέοι αυτοί Αργοναύτες θα μοιράζονται κάποιες βασικές αρετές:
* Θα δίνουν πρώτη προτεραιότητα στο ανθρώπινο δυναμικό τους. Θα είναι για τους ανθρώπους τους μέντορες, θα τους βοηθούν να αναπτύσσονται, θα τους εμπνέουν την ανάγκη της δια βίου εκπαίδευσης. Θα δημιουργούν και θα συντηρούν οράματα που θα υιοθετούνται εύκολα και θα δίνουν προοπτικές.
* Θα δημιουργούν γύρω τους πολλούς μικρούς ηγέτες.
* Θα έχουν άνεση στο να εισαγάγουν, συντηρούν και διαχειρίζονται σωστά τις αλλαγές. Θα είναι ευέλικτοι και θα προσαρμόζονται εύκολα στις με καταιγιστικό ρυθμό μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές συνθήκες.
* Θα διαθέτουν υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη.
* Θα είναι ταπεινοί: θα ρωτούν, θα ακούν και θα μαθαίνουν από τους άλλους. Θα έχουν στεντόρεια μεν φωνή, αλλά δεκτικά αυτιά.
Κλείνοντας, να ευχηθούμε από βάθους καρδιάς στους λίγους και εκλεκτούς, επίδοξους Αργοναύτες να έχουν ούριο άνεμο και καλοτάξιδα πανιά.

XPHΣTOΣ ΣTPOΓΓYΛHΣ,
Πολιτικός Mηχ. MBA, DipM - MCIM
Chartered marketer, Δ/ντής Πωλήσεων και Marketing της NEOTEX ATEE

 

Εγώ απλώς υποστήριξα τον υπαρξιστή/εισοδιστή G_E, ως μελλοντικό ηγέτη των ελλήνων κομμουνιστών. Η έκφραση 'το μπεμπέ', που χρησιμοποιήθηκε για τη νέα ηγετική φυσιογνωμία της μπαρουτοκαπνισμένης αριστεράς δεν ήταν απαξιωτική. Εξέφραζε άπειρη τρυφερότητα και στοργή για έναν στοχαστικό μπολσεβίκο μεταέφηβο που έκανε την Οκτωβριανή του Επανάσταση στο Λύκειο της Γκράβας ή κάπου ανάλογα.

 

Οι παθητικοί ανεγκέφαλοι σφουγγοκωλάριοι, οι μικρόμυαλοι, μικρο-συμφεροντολόγοι, τα φοβισμένα πρόβατα που χέζουν τα βρακιά τους στη σκέψη ανάληψης ευθύνης κάνουν τους "ηγέτες" φασίστες -- και καλά να πάθουμε!





Harmlessly passing your time in the grassland away
Only dimly aware of a certain unease in the air
You better watch out
There may be dogs about
I've looked over Jordan and I have seen
Things are not what they seem.

What do you get for pretending the danger's not real
Meek and obedient you follow the leader
Down well trodden corridors into the valley of steel
What a surprise!
A look of terminal shock in your eyes
Now things are really what they seem
No, this is no bad dream.

The Lord is my shepherd, I shall not want
He makes me down to lie
Through pastures green he leadeth me the silent waters by
With bright knives he releaseth my soul
He maketh me to hang on hooks in high places
He converteth me to lamb cutlets
For lo,m he hath great power and great hunger
When cometh the day we lowly ones
Through quiet reflection and great dedication
Master the art of karate
Lo, we shall rise up
And then we'll make the bugger's eyes water.

Blasting and bubbling I fell on his neck with a scream
Wave upon wave of demented avengers
March cheerfully out of obscurity into the dream.

Have you heard the news?
The dogs are dead!
You better stay home
And do as you're told
Get out of the road if you want to grow old.



[nomedia=""]YouTube - Animals - Sheep (Part 1)[/nomedia]


[nomedia=""]YouTube - Animals - Sheep (Part 2)[/nomedia]



Η εικόνα των παραπάνω βίντεος αναφέρεται στη "Φάρμα των Ζώων" του Όργουελ.



​

 

female μου, φαίνεται πως ο ηγέτης πρέπει σήμερα να είναι μπούλης και μαοϊκός από ακούσματα. Έτσι, νομίζουν διάφοροι, θα περιοριστούν οι αυταρχικές εκτροπές. Η προσωπολατρεία παραχωρεί το θώκο της στη 'μεταφυσική της νεολαίας'. Μπόμπιρας νάναι κι ας είν' και κόπανος.
Πάντως πολλοί πιστεύουν πως δεν είναι και του θανατά να χέσεις λίγο το βρακί σου. Γλιτώνεις από άπειρες ταλαιπωρίες - πίστεψε με....

 

Απάντηση: Re: Hau mal ab, Nazijaeger!

Ευχαριστώ για την εμπιστοσύνη. Η προώθηση των έγκαυλων επαναστατικών συμφερόντων πρέπει να επιτευχθεί με κάθε μέσον. Ο εισοδισμός είτε στο κόμμα, είτε στο BDSM life style, είναι από τις πιο αποτελεσματικές τακτικές. Υπόσχομαι στο επόμενο φεστιβάλ της νεολαίας να υπάρχει BDSM περίπτερο και εργαστήρι κατασκευής μαστιγίων και στο επόμενο event στο Gagarin να κατέλθουν μαζικά κομματικές νεολαίες με ξυρισμένα πόδια και μουνιά.

Θα πρέπει να βοηθήσουμε το BDSM να αποτινάξει τις καπιταλιστικές/corporate_management/politically_correct/life_style επιρροές του. Τότε το κόμμα, απαλλαγμένο κι αυτό από τις συντηρητικές του αγκυλώσεις, θα αγκαλιάσει τα πρωτοπόρα κομμάτια του BDSM στην προοπτική της μεγάλης ιστορικής καταστασιακής παρτούζας, της επανάστασης.

 

Τι να κάνουμε ρε dolmance Μαοϊκοί είναι. Πάντα λένε ότι την
ιστορία την γράφουν οι νικητές αλλά αυτός ο κανόνας έχει και
τις εξαιρέσεις του. Ελλάδα πχ που οι νικητές κράτησαν την νίκη
τους και την χώρα μακριά από μοντέλα Αλβανίας Ρουμανίας κλπ
και η «μπαρουτοκαπνισμενη αριστερά» έγραψε τελικά την ιστορία
Για την ακρίβεια δεν έγραψε την ιστορία αλλά διαμόρφωσε την
περιρεουσα ατμόσφαιρα. Την αντίληψη ότι αυτή ήταν
η "καλή αριστερά" και οι υπόλοιποι ήταν οι "κακοί"
Είναι άλλωστε ξακουστή η κομουνιστική σχολή προπαγάνδας και
«καπελώματος» . Αξεπέραστη μέχρι σήμερα Σ αυτό οφείλετε
Κυρίως και η δημοσιογραφική ασυλία που η αριστερα απολαμβάνει σήμερα

 

Απάντηση: Re: Hau mal ab, Nazijaeger!

Αχ ρε Κορνηλιε, σύντροφε συναγωνιστή, τι μου θύμισες!!! Τον "ιστό της αράχνης", ένα ραδιοφωνικό νυκτερινό σήριαλ της εποχής της δικτατορίας των νικητών (μαζί με τα πρωϊνάδικα «το σπίτι των ανέμων» και την «βανα μικρή πικρή μου αγάπη») με θέμα τους κινδύνους από την κομμουνιστική προπαγάνδα. Κάπως έτσι άρχιζε "άμοιρος οποίος πιαστεί στον αόρατο ιστό της αράχνης. Τίμημα της απροσεξίας του ο θάνατος. Ένας θάνατος αργός, φρικτός, απαισιος...

 

Re: Απάντηση: Re: Hau mal ab, Nazijaeger!

LOL !!! Να 'σαι καλά, μ' έφκιαξες το κέφι!

Αν και θα 'σουν μικρούλης εσύ τότενες... Βρέφος.


 



​

 

Απάντηση: Re: Απάντηση: Re: Hau mal ab, Nazijaeger!

γυμνασιο ημουν καλε   (ο KyriosG ειμαι female  )